公司召开集团工作会议指出——全面推进集团持续稳健科学发展
2009-04-17
图一：集团工作会议
图二：集团工作会议上，董事局主席张慎林(中)、董事局副主席张晓华(左)、党委书记廉斌(右)在主席台
图三：集团董事局主席张慎林(左二)在南通虹波机械有限公司董事长沙明军(左一)的陪同下参观虹波机械公司
图四：董事局主席张慎林听取与会人员观后感
图五：与会人员参观虹波机械有限公司
图六：虹波员工在工作
4月16日上午，一年一度的公司集团工作会议在市建筑职工中等专业学校召开，集团董事局成员、集团各成员企业主要负责人、集团公司后方高管层人员参加了会议，会议由党委书记廉斌主持。
会议首先听取了集团董事局主席张慎林作的集团工作报告。报告首先回顾了过去一年的工作： 2008年是集团母公司固本强基、稳中求进的一年，也是集团建设具有实质性进展的一年。各成员企业按照董事局提出的“构建大建总、创塑大品牌、谋求大发 展”的总体要求，齐心协力、紧密合作，共同创塑和维护了集团品牌，实现了集团各成员的共同发展。具体表现在以下几个方面：一是组织机构顺利换届。去年，在 集团成立三周年之际，集团董事局按照《集团章程》的规定，经各集团成员企业表决通过，产生了新一届董事局，顺利实现了换届过渡。二是组织结构更加紧密。去 年，集团按照工商、税务等部门的规范要求，完成了新增集团成员的工商登记，实现了集团母公司与控参股企业的统一纳税申报。三是合作领域更加广泛。各成员企 业根据“捆绑发展”的总体思路，坚持以项目为平台，通过专业承包、劳务分包等形式，加大了相互之间的合作力度，去年，集团母公司已与29个成员企业建立了 业务关系，实现了各成员之间的共同发展。四是集团规模继续壮大。年初，按照“构建大建总”的总体要求，新增上海皇家建材有限公司、南通兴建大型建筑机械租 赁有限公司等成员企业4个，扩大了建筑建材、大型建筑机械租赁等爱游戏app官网登录入口的业务范围，延伸了集团产业链条。五是成员企业发展稳健。集团各成员按照“四自”运行机制， 筹划“自主经营”措施，强化“自负盈亏”责任，树立“自我约束”观念，理顺“自我发展”思路，保持了良好的发展态势，增强了市场竞争和自我发展的能力，为 集团平稳持续发展做出了贡献。
报告同时对新一年的工作作了部署：2009年，国际金融危机影响仍在持续，建筑市场形势依然严峻，同行业竞争日趋激烈，保稳定、促发展的难度进一步加大。 在这错综复杂的环境下，能不能变压力为动力、化挑战为机遇，有效破解发展难题，既是对集团整体抗风险能力的考验，也是对我们抢抓机遇和稳健发展的检验。我 们应当树立强烈的忧患意识、责任意识、机遇意识、发展意识，以中央和国务院近期经济工作会议精神为导向，按照“集团公司三年发展规划”，深入贯彻“立主 业、防风险、保稳健、促增长”的方针，统一思想，增强信心，把握机遇，真抓实干，推动集团持续稳健科学发展。
一方面要树立“三个为荣”，坚定信心，振奋精神，齐心协力共渡难关，一是要以集团为荣、二是要以相互诚信为荣、三是要以相互贡献为荣。另一方面要推行“两 个机制”，明确目标，激发活力，增强集团发展动力，一是要推行目标责任制、二是要推行承包责任制。各成员企业可以根据自身业务特点，按照“四自”运行机 制，结合母公司目标责任制和经营承包责任制的推行思路，因企制宜，建立健全能够推动企业和集团发展的体制和机制，充分调动各方面的积极性、主动性、创造 性，从而使集团发展更加充满活力。再一主面要建立“四个平台”，优势互补，资源共享，提升集团整体优势，一是建立信息共享平台、二是建立资源共用平台、三 是建立合作共建平台、四是建立“龙头”带动平台。
会上，集团董事局副主席张晓华作了集团公司三年发展规划的报告;集团公司副总经理赵建华宣读了关于吸收三家公司为集团成员企业的决定，以及审议了《集团章 程修正案》。集团成员企业南通虹波机械有限公司董事长沙明军在会上作了企业创业发展的经验介绍，集团公司党委副书记赵勇前作了关于建筑企业如何应对全球金 融危机的报告。与会人员还就如何实现保市场、保稳定、促发展进行了座谈。
在会议正式召开前，集团公司组织与会人员参观了南通虹波机械有限公司，对该公司在金融风暴不利的形势下依然能稳健发展表示称赞。
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