公司隆重召开年初工作会议
2009-02-13
公司隆重召开年初工作会议
董事长张慎林讲话、副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告、党委书记廉斌主持会议
图一：董事长张慎林在行政工作会议上讲话
图二：副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告
图三：党委书记廉斌主持会议
图四：大会会场
图五：大会主席台
图六：2008年度突出贡献员工合影
图七：2008年度岗位奉献员工合影
图八：2008年度先进党组织合影
图九：2008年度优秀集体合影
图十：经营工作先进集体
图十一：财务管理先进集体
图十二：质理管理工作先进集体
图十三：科技工作先进集体
图十四：安全管理工作先进集体
图十五：设备管理工作先进集体
2月6日，公司在建校大会议室隆重召开了年初行政工作会议。公司董事长张慎林在会上作重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告，会议由党委书记廉斌主持。
会议首先听取了张晓华总经理作的行政工作报告。报告认真回顾了2008年度五个方面的工作：
一、经济总量增长态势良好。综合实力保持增势。工程竣工总面积485万平方米，同比增长23%，创利税总额2.78亿元，同比增长16.98%;区域市场 保持稳势。上海、南京、苏州市场，各项指标继续平稳增长;苏北分公司承建了20万平方米的规模小区工程2项，年度经营指标实现了100%以上的增幅。西 南、河北分公司跨年度新开工面积同比增幅保持在22%以上。吉林、新疆、金沙、山西、黑龙江等各大区域市场继续保持了稳步发展的态势。徐州、山东、哈尔滨 市场拓宽经营领域，主要指标呈现一定增幅。多元经营保持良势。大唐公司独立开发初显成效，合作开发有序推进;智能公司加大经营投入，全年完成施工产值 4000多万;起重公司拓宽租赁市场，全年创收400万元。市建校优化职业培训模式，打造联合办学平台，被评为省中职二星级学校。设计二院全力晋升资质， 保持了和谐稳定的发展态势。
二、基础管理结构更加优化。资质保级推进加速。全年获得6项国家级法工法，4项省级工法，2项实用新型专利，3项发明专利进入审查程序。《智能建筑工程施 工规范》完成二次编审，进入修订完善阶段。信息平台基本实现了网络化运作和信息化集成。引进了设计甲级技术人才13名。“公司技术中心”顺利通过第一批江 苏省建筑业企业技术中心认定。年度科技活动经费支出科目规范实施。人才开发工作显著。引进各类专业人员51名，合理调配人员71人次;开展劳资专题培训 236人次;申报各类职称115名，新增研究员级职称人员2名，高级职称人员14名，办理建造师注册418名。1名高级人才被授予江苏省建筑业“十大科技 标兵”荣誉，5名建造师获得年度“江苏省优秀建造师”称号，4名科技人才分别被列入南通市“226”工程培养对象和“南通市专业技术拔尖人才”。财务管理 运行平稳。精细构建财务运行体系，财务信息系统正式启动，坚持“优入劣汰”原则，引入新置资产，优化资本质量。
三、管理创优塑造精品工程。质量管理成效明显。全年荣获 “国优”工程1项，省级优质工程28项，市级优质工程49项。科技创新能力增强。全年共获国家级“新技术应用示范工程”1项，省级2项。国家级qc成果1 项，省市级qc成果21项。2项成果分获“全国建筑管理现代化优秀成果二等奖”和“全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”。“智能化操作规程”荣获国家级 “科学技术奖技术创新成果二等奖”。1项成果列入年度省级科研计划项目，并获科研经费3万元。
公司首获“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”殊荣。安全生产保持稳定。开展了复工安全大检查和“三高”安全大抽查活动，企业施工生产环境有效改善。 西南管理公司长庆油田银川生产指挥中心在公司上半年度安全检查评比中位列第一名。全年共创省级文明工地31项，市级文明工地34项。公司荣获“全国安康杯 优胜企业”称号。
四、整合资源展示品牌形象。庆典活动成功举办。50周年庆典活动，分别在通州、南通、上海、南京、苏州等市场成功举办，影响力得到提升。企业网站全面改 版，员工手册印制推行，企业制度优化完善，企业之歌全面唱响，企业宣传片展示形象。爱游戏app官网登录入口的文化得到全面提升。两制试行推进有序。全年，有五个分公司率先实施 了经营承包制， 并配套施行了工资协商制。员工工资收入得到了提高，创收增效的积极性得到挖掘，薪酬制度的公平性有了较好的体现。队伍整编调整优化。成立 了项目管理公司，开端良好;张家港分公司独立运行;整编9个建制公司，建制公司总数已增至36个。
五、政工同心构筑和谐环境。公司党委积极开展“三学三争三创”活动，有效激发了广大党员的创业热情;公司纪委深入开展党风廉洁建设，以法纪企规规范领导干 部的执业行为;公司工会注重维护员工合法权益，积极开展创建活动，荣获两个全国级荣誉。党政工同心合力，再建功勋，公司再获“全国优秀施工企业”称号，跻 身“中国建筑百强企业”行列，位列“江苏省建筑业综合实力30强”第四位。
报告同时对2009年工作提出了意见，具体分五个方面的工作：
一、固强市场地位，营造稳健发展新增势。强固主体市场发展优势。面对当前形势的复杂多变，主体市场要进一步发挥引领作用。要塑强战略合作关系，打造联合发 展平台。要慎重承揽房地产等行业的新开工项目，多承接国家扶持产业的大投入项目，充分借助当前经济的扩需良机，全力向基础设施项目、政府保障住房项目、节 能减排和生态设施项目等领域延伸，培育起区域经济的增长源。巩固规模市场发展根基。要密切关注国内外各路资本加速向西南西北地区转移的走势，充分借助以及 政策层面趋于利好的扩需机遇和无限商机，顺势而为，乘势而上，全面介入政策扶持与倾斜的基础设施建设，锤炼队伍，壮大实力，全力改变在中低市场上激烈竞争 的经营格局。适时采取联合经营、项目合作、内部协作等灵活多样的经营方式，提升搏击市场的整体合力。稳固区域市场发展布局。当前经营工作要做到“三个限 制”：一要严格限制巨额垫资、融资、带资工程的承接;二要严格限制造价偏低、利润微薄、条件苛刻、风险较高工程的承接;三要严格限制跨区域、超出自身经营 管理能力项目的承接。各单位、各级职能部门要严把经营审核关，坚决做到“三个杜绝”：一要坚决杜绝“阴阳合同”工程的产生;二要坚决杜绝预先交纳巨额履约 保证金行为的出现;三要坚决杜绝变相垫资施工做法的发生。
二、明确工作责任，提升基础管理新品质。经营违规问题要严格查处。在合同签订、队伍准入、工程垫资等重要事项上，区域市场负责人和分管副经理必须作出责任 担保和保证承诺，并承担相应的连带责任。对违反企业规定、违背经营原则、未能正确履行职责并造成经济损失或信誉受损的违规问题，必须将责任追究落实到位。 各单位要严格执行印章管理制度。质量管理措施要严格落实。要全面开展各类质量创优活动。要高度重视贯标工作，确保在建项目按照贯标要求实施管理。各分公司 要将争创“鲁班奖”工程作为质量管理的首要任务。工程技术部要继续做好对创优单位优质工程申报的过程跟踪，推动创优目标的全面实现。实行委托制度。今年， 公司将实行区域分公司技术负责人委托制度，各区域市场技术负责人统一归并到企业技术中心管理，由集团公司技术负责人签发授权委托书，并与区域分公司技术负 责人签订目标责任书。工程技术部要制订出台技术负责人委托制度的操作细则，确保委托人员的岗位职能履行落实到位。安全责任机制要严格执行。要继续推行和实 施安全管理三个百分百工作。继续加大文明创优力度，要把创建省、市文明工地作为促进安全生产的重要抓手。
三、加大资源优化，增强效能建设新优势。加速资质就位保级进程。资质就位保级工作时间紧迫，目前已进入攻坚的关键阶段。对资质保级尚未就位的指标和条件， 要全力以赴、整体联动、加紧推进。继续优化人力资源开发。根据人才需求情况，重点培养一批优秀领军人才、经营管理人才、科技创新人才。重点抓好“五类”持 证上岗人员的岗前培训。做好应届大学毕业生的招聘工作，加大社会成熟人才的引入力度。强化人员岗位考核。要强化重要岗位和委派人员的业务考核和绩效考核。 严格用工合同制度。将用工合同及时纳入到与项目部的工程承包责任协议和年度考核的范畴，明确职责，清晰权利，履行义务。提升财务运营管理品质。全面推进集 团财务;深化清欠清收工作;严控借贷资金规模。
四、优化管理方略，激发创业增效新活力。全面落实目标责任制。为激发和增强高管层的事业心和责任感，逐步实现由传统的岗位职责管理向目标责任管理的转变， 充分体现责、权、利的关系，让目标责任人承担起应承担的责任和义务，履行好应履行的职责和工作。积极实施经营承包制。今年，对各分公司将积极施行新的风险 抵押性质的经营承包责任制，凡条件具备、市场适宜、实施意愿强烈的分公司要积极予以推进，成熟一个实施一个。工资协商制是推进企业分配制度深层次改革的重 要举措。为充分体现出工资协商的公平性、合理性和激励性，根据各分公司的具体情况，在试行单位条件成熟的情况下逐步进行推进。鼓励与公司财务往来清晰、内 部稳定团结、发展前景良好，并有一定发展基础、没有较大遗留问题，且实施积极性较高的分公司推行工资协商制。
五、坚持人本管理，打造优秀管理新团队。增强制度落实的执行力。要强化制度的贯彻执行、要强化制度的督促检查、要强化制度的责任落实。增强队伍建设的战斗 力。围绕班子建设树立团队形象。围绕机关建设提升服务品质。围绕文化建设培育先进典型。增强开源节流的挖掘力。深入开展“降本增效、勤俭节约”活动，领导 干部带头树立勤俭节约的观念，各级管理人员要主动深入施工一线，引导和帮助项目部改善管理方法，提高创效水平，减少材料消耗，努力降低施工成本。
董事长张慎林在会议最后作了重要讲话，讲话指出：今年，国际金融危机影响不断加深，外部风险压力逐步加大，同行业竞争愈加激烈。在这错综复杂的环境下，就 如何贯彻股东会确定的“立主业、防风险、保稳健、促增长”的方针，实现“一个”确保、“两个”调优、“三个”推行、“四个”集中、“五个”兼顾、“六个” 控制的目标和要求，强调了三点意见：
一是要以企业为荣。公司有着五十年来所创造的主业优势和品牌优势，有着近10年来企业快速发展所积累的成功经验和物质基础，企业发展空间广阔，应当为能在 这样一个有广阔前景的企业工作和发展感到荣光和自豪。因此要树立“企兴我荣、企衰我耻”的荣辱观和企业利益高于一切的理念，把企业当家业，形成企业与职工 的利益共同体、命运共同体和荣辱共同体，热爱企业，以企业为荣;关心企业，为企业分忧;忠于企业，为企业出力，自觉维护企业的长远发展和整体利益。
二是要以岗位为荣。面对当前的就业形势，应该为自己有一个稳定的工作而庆幸，为自己有一个不错的岗位而为荣，为自己有一份较好的薪酬而满足;无论在公司中 担任何种职务，扮演何种角色，从事何种工作，都应该加倍珍惜和热爱，恪尽职守、勤奋敬业，以严肃认真的工作态度，吃苦耐劳的顽强精神，认真履行自己的岗位 职责，安心做好自己的本职工作，积极完成领导交给的各项任务，以更加优异的工作成绩回报企业、回馈自己，实现企业和员工一起成长的目标。
三是要以奉献和贡献为荣。企业是员工生存和发展的平台，而员工是企业生存和发展的动力。只有企业兴旺，员工的利益才能得到维护和保障。这就需要我们以贡献 企业为荣，企业给了我们一个施展才华的舞台，我们就应当把企业发展作为第一追求，充分发挥自己的主动性和创造性，把企业兴旺作为第一目标，增强自己的事业 心和责任心，坚守岗位、尽心尽职，脚踏实地、勤奋工作，为企业发展争作贡献。要干一行、爱一行、专一行，不断提高自己的业务水平和工作技能，努力提升自己 的工作质量和工作效率，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，以优质高效的工作为企业发展增添亮丽的一笔。
会上，还表彰了一批2008年度先进集体和先进个人，并举行了隆重了颁奖仪式。副董事长兼总经理张晓华还宣布了人事任免决定。
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