增强三种意识 做好三项调研 发挥三个作用
2007-07-15
左起副董事长兼总经理张晓华、董事长张慎林、公司总经济师刁玉彬
5月13日，集团公司重点市场经营工作座谈会在上海分公司三楼会议室召开。会上公司董事长张慎林作了重要讲话，会议由公司副董事长兼总经理张晓华主持，上海、南京、苏州、苏北分公司和一分公司经理及分管经营副经理参加了会议，公司总经济师刁玉彬、副总经理曹卫荣也参加了会议。
公司董事长张慎林在会上首先充分肯定了上海、南京、苏州、苏北四大重点市场，在1-4月份经营工作方面所取得的成绩，并指出：目前四个重点市场所下达的经济指标占整个集团公司年度指标近70%，其发展态势直接决定着年度总体经营目标的实现，在集团公司发展中起着举足轻重的作用，重点市场的健康持续发展是整个集团公司发展的关键，推进重点市场经营工作至关重要。面对目前较为严峻的经营状况，董事长对四个重点市场的主要领导及经营工作提出了要求：
董事长张慎林指出：当前要着力增强三种意识。一要增强竞争意识。竞争无处不在，无时不在，要主动适应日趋激烈的竞争形势，进一步提高驾驭市场的能力。二要增强危机意识。要能始终保持一种危机意识，忧患意识，在严峻的现实面前，自我加压，迎难而上，克服困难，寻求出路。三要增强责任意识。有责任意识是做好一切工作的首要条件，要能肩负起企业发展使命和重任，专心谋事，踏实干事，全力实现年初下达的经营目标。
董事长张慎林明确：当前要关键做好三项调研。一要调研市场。在严峻的竞争环境下，要作好深入细致的市场调研和分析，清晰企业发展所面临的机遇和挑战，明晰企业自身的优势和劣势，清楚在市场中所处的地位，要善于规避风险，要懂得抓住机遇。二要调研队伍。对项目队伍要进行全面调研，认真排查，严格按照公司提出的 “有合格身份，有管理能力，有经济实力，有诚信素质”的四有要求，培养优秀施工队伍。三要调研自身。要准确自我定位，反思自身不足，工作要尽心，岗位要尽职，服务要到位。要加强自身建设，不断提高自身政治素质和业务素质，正确看待自己，正确看待权力，把经营工作搞好，把管理抓好，把队伍带好，无愧于公司的委托、无愧于股东的厚望、无愧于员工的信任。
董事长张慎林强调：当前要认真发挥好三个作用。一要发挥团队的作用。团队的力量是无穷的，要充分激发个人潜能，大力发挥团队力量，引导员工认清形势，转变观念，适应环境，练好内功，不断增强企业的凝聚力和向心力。二要发挥朋友的作用。要通过广交朋友，增进联系，沟通感情，加强合作，实现目标。三要发挥资源的作用。要善于运用集团公司特级资质的品牌优势、丰富的市场优势和灵活的体制优势，整合资源，挖掘潜力，把公司做大做强。
会议还听取了总经济师刁玉彬对集团公司1-4月份生产经营情况的介绍。1-4月份，集团公司承接施工面积617万平方米，比去年同期增长11.8%，新开工面积114.7万平方米，与去年基本持平，总体经营形势较好，但面上发展不平衡，主要是中小市场发展较快，其中北京、西安、黑龙江、山西等分公司市场发展前景良好，新开工面积增幅较大，施工产值增长较快，成为今年经营工作的亮点。大市场因宏观调控加剧，市场竞争激烈等原因，一季度经营形势相对平稳。
会上上海、南京、苏州、苏北分公司经理就各单位1-4月份经营情况作了汇报，就目前经营开拓面临的严峻形势作了认真的分析和评估，对下一步市场发展提出了对策及思路，就存在的一系列问题提出了意见和建议，座谈会开得认真而热烈。
副董事长兼总经理张晓华在会上也提出要求，希望各分公司负责人能深刻领会会议意图，认真贯彻会议精神，认清发展形势，勇挑创业重担，统一思想，协调步伐，齐心协力，坚定不移地贯彻落实集团公司的经营战略和发展思路，把力量凝聚到公司的发展目标上来，凝聚到实现公司确定的各项任务上来，为促进公司持续、健康、快速发展做出应有的贡献。
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