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自身建设


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2011-07

四分公司狠抓质量“源头”治理

四分公司统一的材料储存场地之一 四分公司统一的材料储存场地之一   四分公司自2000年成立以来,在过去的10多年间,之所以没有出现一次大的工程质量事故,与四分公司徐建经理长期以来探索和推行的工程质量从“源头”抓起的工作思路是分不开的。   四分公司为了确保工作质量,始终从工程质量硬件之一的材料抓起,把材料控制摆在整个质量管理的首位,并探索和推行了一整套行之有效的材料采购、材料监督、制度管理等措施。多年的实践证明,由于牢牢掌控住工程材料这个事关质量的“源头”,从而使质量工作一直彰显着事半功倍的效果。   在质量管控上,四分公司规定,材料采购只能统一购买符合工程质量要求的中标产品,若需购买非标产品必须得到公司批准;各项材料包括机械设备、仪表、租赁机械及材料的质量必须满足有关部门的工程验收要求,安装材料必须达到项目安装部的工程验收要求;采购保管部门必须定期对项目部验收材料进行跟踪调查,随时抽查各项材料的质量、验收等情况,发现问题及时处置;材料采购必须与材料验收分开,验收部门不得参与采购部门的工作。   多年来,四分公司在质量创优上成效明显,做一项工程,创一个品牌,树一方丰碑,为集团公司在一方市场争得了荣誉。

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